Fachmann/frau für kaufmännische Betriebsführung / Teil III der Meisterprüfung in Vollzeit/Teilzeit

Kursbeschreibung:

Handlungsfelder

Handlungsfeld 1: Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen beurteilen

• Unternehmensziele analysieren und in ein Unternehmenszielsystem einordnen
• Bedeutung der Unternehmenskultur und des Unternehmensimages für die betriebliche Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit begründen
• Situation des Unternehmens am Markt analysieren und Erfolgspotenziale begründen
• Informationen aus dem Rechnungswesen, insbesondere aus Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung zur Analyse von Stärken und Schwächen nutzen
• Informationen aus dem internen und externen Rechnungswesen zur Entscheidungsvorbereitung nutzen
• Rechtsvorschriften, insbesondere des Gewerbe- und Handwerksrechts sowie des Handels- und Wettbewerbsrechts bei der Analyse von Unternehmenszielen und -konzepten anwenden

Handlungsfeld 2: Gründungs- und Übernahmeaktivitäten vorbereiten, durchführen und bewerten

• Bedeutung persönlicher Voraussetzungen für den Erfolg beruflicher Selbstständigkeit begründen
• Wirtschaftliche, gesellschaftliche und kulturelle Bedeutung des Handwerks sowie Nutzen von Mitgliedschaften in den Handwerksorganisationen darstellen und bewerten
• Möglichkeiten der Inanspruchnahme von Beratungsdienstleistungen sowie von Förder- und Unterstützungsleistungen bei Gründung und Übernahme aufzeigen und bewerten
• Entscheidungen zu Standort, Betriebsgröße, Personalbedarf sowie zur Einrichtung und Ausstattung eines Unternehmens treffen und begründen
• Marketingkonzept zur Markteinführung entwickeln und bewerten
• Investitionsplan und Finanzierungskonzept aufstellen und begründen; Rentabilitätsvorschau erstellen und Liquiditätsplanung durchführen
• Rechtsform aus einem Unternehmenskonzept ableiten und begründen
• Rechtsvorschriften, insbesondere des bürgerlichen Rechts, des Gesellschafts- und Steuerrechts, im Zusammenhang mit Gründung oder Übernahme von Handwerksbetrieben anwenden
• Notwendigkeit privater Risiko- und Altersvorsorge begründen, Möglichkeiten aufzeigen
• Bedeutung persönlicher Aspekte sowie betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Bestandteile eines Unternehmenskonzepts im Zusammenhang darstellen und begründen

Handlungsfeld 3: Unternehmensführungsstrategien entwickeln

• Bedeutung der Aufbau- und Ablauforganisation für die Entwicklung des Unternehmens beurteilen, Anpassungen vornehmen
• Entwicklungen bei Produkt- und Dienstleistungsinnovationen sowie Marktbedingungen, auch im internationalen Zusammenhang, bewerten und daraus Wachstumsstrategien ableiten
• Einsatzmöglichkeiten von Marketinginstrumenten für Absatz und Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen begründen
• Veränderungen des Kapitalbedarfs aus Investitions-, Finanz- und Liquiditätsplanung ableiten; Alternativen der Kapitalbeschaffung darstellen
• Konzepte für die Personalplanung, -beschaffung und -qualifizierung erarbeiten und bewerten sowie Instrumente der Personalführung und -entwicklung darstellen
• Bestimmungen des Arbeits- und Sozialrechts bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie berücksichtigen
• Chancen und Risiken zwischenbetrieblicher Kooperationen darstellen
• Controlling zur Entwicklung, Verfolgung, Durchsetzung und Modifizierung von Unternehmenszielen nutzen
• Instrumente zur Durchsetzung von Forderungen darstellen und Einsatz begründen
• Notwendigkeit der Planung einer Unternehmensnachfolge, auch unter Berücksichtigung von Erb- und Familienrecht sowie steuerrechtlicher Bestimmungen, darstellen und begründen
• Notwendigkeit der Einleitung eines Insolvenzverfahrens anhand von Unternehmensdaten prüfen, insolvenzrechtliche Konsequenzen für die Weiterführung oder Liquidation eines Unternehmens aufzeigen

Handlungsfeld 4: Kommunikations- und Präsentationstechniken

• Beratungsgespräche bedarfsgerecht führen
• Beschwerdegespräche als Instrument zur Verbesserung der Kundenbeziehung nutzen
• Sich und das Unternehmen präsentieren

Die Fakten in Kürze:

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